10月6日-7日，吴荣光董事长带领投资公司高管团队，在武夷山召开公司战略暨经营思路研讨会，谋划公司未来发展。

会上，各位高管紧扣公司企业文化、发展战略、经营思路等议题，逐一做了汇报交流，全面回顾投资公司成长、发展历程，总结各部门2016-2017年工作，提出2018年工作思路及重点，剖析公司发展面临的问题和瓶颈，探讨公司未来发展的方向、策略和具体举措。

 

 吴董最后对会议进行了点评和总结：

第一，公司企业文化是在2014年植树节确定的，本次会议上每个人都从各自的角度，对企业文化进行了解读，有利于进一步统一和深化认识，也便于在今后的工作中进行宣传和贯彻。

第二，公司在2016年初确定了发展战略，这个战略是相对宏观的，是基于2014-2015年一系列关、停、并、转工作的探索和思考，是以问题为导向的。经过2016-2017年的实践检验，证明这个战略是正确的，但下一步需要把这个发展战略进行分解，制定出更明确、清晰的实施路径和实施细案，这样才能真正把战略落到实处。

第三，以问题为导向的工作方法已在全公司获得广泛认可和执行，大家能做到对事不对人，对问题不回避、不隐瞒，敢于正视问题、剖析问题，善于吸取失败教训、总结成功经验，这种好的作风应该传承和发扬下去。

第四，目前各板块业务大都找到了好的突破口和发力点，总结出了好的“打法”，基础工作也在逐步规范中，同时，各方资源共享、信息互通正在逐步加强，各部门之间的互动和协同效应日益凸显，这是良好的发展态势。各部门之间今后要进一步加强配合，加强碰撞，要能经常碰出新的火花，要能经常互相加分，把各方的资源用好用活，在资源和渠道的拓展、突破上取得新成绩。

第五，面对未来的发展，我们要摆正心态，努力工作，毫不松懈。当前我们的工作还有各种不足，但相比以往已经有了较大进步，未来要更加主动寻求改进和提升。前进的道路上会有困难，我们要相信我们会有更多解决困难的方式方法。人才是推动公司发展的根本，人对了，事就顺了；人不对，事情就会遇到瓶颈。人才培养是公司一项长期的重点工作。

 

会议期间，大家还专门针对股权投资退出和小贷业务创新议题，进行了充分交流探讨。大家纷纷发言，为投资和小贷工作建言献策，产生了很多有益的启发。

 

    吴董还带领高管团队，参观考察了当地茶叶生产商和“李笑陶坊”，了解茶叶和建盏制造工艺。