1月3日下午，鸿星尔克投资公司2018年度总结会暨2019年1月工作例会在集团大厦26楼贵宾厅召开。各中心、子公司负责人对2018年度工作进行了全面总结，剖析了存在的主要问题及今后改进措施，并提出了2019年工作重点、工作思路和工作目标。吴荣光董事长对各部门工作进行了点评，并对公司2019年的总体工作做了重要指示，号召公司上下要继续不畏艰难、奋勇前行，迎接新的挑战，把握新的机遇，齐心协力创造更好业绩！

 

吴荣光董事长首先对各部门2018年总体工作给予了充分肯定。他认为，2018年外部环境和经济形势都十分严峻，难得的是通过大家的共同努力，比较好的完成了2018年初预定的各项工作指标，集团合并营业收入和利润均实现同比增长，总体成本也有明显下降。取得这样的成绩非常不容易，我们的管理团队应该给自己鼓鼓掌。

 

吴荣光董事长指出，投资公司成立之初，做了一些探索和抉择，并及时进行“关、停、并、转”。近两年公司不断理清思路，找准方向，逐渐聚焦，找到各个板块的着力点，并不断提升管理水平和风控能力，努力降本增效，都取得了较好的成效，每一步都不容易。从整体上说，公司的经验团队是比较冷静、比较清醒的，能够直面问题，不回避、不退缩，努力去解决问题。这些努力和进步在业绩上、在管理流程上都体现了出来，使公司的各项工作都上了新台阶。 

吴荣光董事长要求，公司2019年要努力提升三个方面的工作：一是进一步完善公司管理制度，当前正在研究拟定面向全员的绩效考核制度，争取在春节前确定并开始实施；二是进一步提高团队的业务能力和水平，要再下功夫，不管是部门负责人还是一线团队，都要把工作标准定得更高一点，对自身的工作要求要更严一点，把各项工作做得更到位、更有成效；三是进一步提升尽调工作水平，不论是股权投资部门，还是准金融部门，甚至是资产管理部门，都要更重视前期尽调工作，都要在尽调工作上下大功夫，要把握住核心要素和关键环节，把尽调工作模块化、规范化、标准化，使尽调工作更容易抓落实、更高效。

 

会后，在吴荣光董事长及高管团队成员的共同见证下，创信小贷、和金小贷、创信融租、荣盛投资、惠安翔豪、宿州翔豪、宝格丽（宿州产业园）、国际事业中心、翔顺物业等9个部门负责人分别与财管中心总监签定了《2019年度经营目标责任书》。